自己破壊経営 ミクシィはこうして進化する (日本語) 単行本 – 2018/12/6
実践経営・リーダーシップ, 企業動向, IT, 会社経営, 木村弘毅
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自己破壊経営 ミクシィはこうして進化する (日本語) 単行本 – 2018/12/6 - 全世界累計利用者数4500万人を突破した「モンスターストライク」 生みの親が語る誕生秘話とミクシィの未来 「モンスターストライク」ヒットの秘密はロジカルシンキングだった ≪目次≫ ●プロローグ ●第一章 モンスターストライクは世界一! 開発者としての矜持 mixiパークからの撤退 mixiパークはなぜ失敗したか 「ブレーンステアリング」でアイデア出し 「ビリヤード」を基本動作に 「事業アイデアコミュニケーションシート」でブレないゴールを設定 事業の魅力や課題、実現可能性を掘り下げる 「みんなでワイワイ」を実現するために 「iOS」と「Android」のカベ イノベーター層から広めていく 美しすぎる絵はすぐ飽きる 試行錯誤の末にAndroid版をリリース 自分たちの仕事に誇りを ≪インタビュー≫ 「驚きや感動がなければユーザーはついてこない」 笠原 健治 ミクシィ 取締役会長執行役員 ◎一目で分かるミクシィ ① ミクシィの沿革と業績推移 ●第二章 ロジカルシンキング×ゲーム=モンスターストライク 『ストーリーとしての競争戦略』から学んだフレームワーク 開発キーワードは「B.B.Q.」 モンストの開発で設定した4つの戦略パス 1対面型ゲーム 2親しい人の招待でユーザーを増やす「バイラルマーケティング」 3ユーザーサプライズファースト 4メディアミックス戦略でモンストとの接点を増やす 4つの戦略パスを実践するためのクリティカル・コア モンストを超えていく組織づくり XFLAGスタジオに込めた思い 挑戦を続ける組織にするために 失敗した個人を責めない 毎日「朝会」を実施 ≪インタビュー≫ 「 妖怪ウォッチを追いかけない戦略。それが中学生向けアニメだった」 イシイジロウ ゲームクリエイター、原作・脚本家 ◎一目で分かるミクシィ ② 数字で振り返るモンストの歴史 ●第三章 木村弘毅社長 結局「挑戦し続ける」に行きついた半生 社長とは1つの役割である コミュニケーションの素晴らしさを唱え続けて 自分の見方を大切にする コミュニケーションとSNS お金の動きがリアルに見える「魔力」 何のために働くのか ミクシィでの貴重な出会い 「武将リスト」でメンバーの能力を評価 それぞれに合った戦地を見極める 強みを引き継ぎ挑戦し続ける 次世代の才能に打ち倒されたい ≪インタビュー≫ 「「リアルソーシャル」のニーズがあると、木村さんが最も信じていた」 原田 明典 ディー・エヌ・エー 取締役 ◎木村弘毅が読んできた本 ●第四章 未来のコミュニケーションとミクシィ 新生ミクシィの船出 縦軸・横軸のマトリクス型組織 難しさはコミュニケーションで乗り越える スポーツをより面白く スポーツチームのエンターテインメントパートナーになる スポーツのプラットフォームを構想 コミュニケーションの力で健康寿命を延伸 デジタル・エンターテインメントの未来 ≪インタビュー≫ 「新たなスポーツビジネスに、一緒に挑戦したい」 島田 慎二 千葉ジェッツふなばし代表取締役 ≪インタビュー≫ 「今までにない風をスポーツ界に吹かせてほしい」 大金 直樹 東京フットボールクラブ代表取締役 ●エピローグ ◎一目で分かるミクシィ ③ ミクシィの主要事業
de 木村弘毅
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